巴林左旗星级供电所建设升级综合管理水平

  本报讯蒙东电力巴林左旗供电公司近日透露,该公司在星级供电所创建伊始,就认真落实蒙东电力总经理王国春提出的“重心下移抓三基”的工作要求,以问题为导向,以12项关键性指标为抓手,围绕安全生产、配网建设、优质服务、基础管理四个重点领域,全面落实“严、细、实、新、高、快”的工作要求,查短板、补不足,不断夯实管理基础,促进供电所综合管理水平显著提升。

  今年以来,该公司所辖供电所不断强化本质安全建设,以落实“一标双控”、“三查三强化”及“安全生产月”活动为抓手,以“创建无违章班组和个人”活动为载体,“严”字当头,实行安全风险预控,对员工的安全技能、施工现场、线路设备隐患进行“严查、严纠、严处理”。同时,通过召开职工家属安全生产座谈会、建设“平安家园”、开展《安规》普考、应急演练等活动,筑牢了安全生产根基。

  在配网建设中,供电所以“星级配电台区创建评选活动”为载体,注重细节管理,在管理上建立、完善配电台区经理负责制,细化指标,将配电台区对标和星级台区创建成果与台区经理人绩效挂钩,按月对安全、运维、线项台区管理关键性指标进行对标考核,形成业绩考核、奖罚激励、促进提升的管理体系,有效推动了配电台区精益化管理。

  此外,为进一步提供全方位的供电服务,供电所还以“无投诉供电所”和“无投诉个人”创建活动为载体,通过加强岗位技能培训、签订责任状、严格考核奖惩等举措,全力提升员工的服务能力。推行“互联网+”供电服务,将标有“掌上电力APP”、电e宝、95598智能互动网站客户端的二维码张贴在计量箱显著位置,设立24小时自助缴费厅,配置电能表智能周转柜,开通微信公众平台,向客户发放连心卡等。

  本报讯蒙东电力巴林左旗供电公司近日透露,该公司在星级供电所创建伊始,就认真落实蒙东电力总经理王国春提出的“重心下移抓三基”的工作要求,以问题为导向,以12项关键性指标为抓手,围绕安全生产、配网建设、优质服务、基础管理四个重点领域,全面落实“严、细、实、新、高、快”的工作要求,查短板、补不足,不断夯实管理基础,促进供电所综合管理水平显著提升。

  今年以来,该公司所辖供电所不断强化本质安全建设,以落实“一标双控”、“三查三强化”及“安全生产月”活动为抓手,以“创建无违章班组和个人”活动为载体,“严”字当头,实行安全风险预控,对员工的安全技能、施工现场、线路设备隐患进行“严查、严纠、严处理”。同时,通过召开职工家属安全生产座谈会、建设“平安家园”、开展《安规》普考、应急演练等活动,筑牢了安全生产根基。

  在配网建设中,供电所以“星级配电台区创建评选活动”为载体,注重细节管理,在管理上建立、完善配电台区经理负责制,细化指标,将配电台区对标和星级台区创建成果与台区经理人绩效挂钩,按月对安全、运维、线项台区管理关键性指标进行对标考核,形成业绩考核、奖罚激励、促进提升的管理体系,有效推动了配电台区精益化管理。

  此外,为进一步提供全方位的供电服务,供电所还以“无投诉供电所”和“无投诉个人”创建活动为载体,通过加强岗位技能培训、签订责任状、严格考核奖惩等举措,全力提升员工的服务能力。推行“互联网+”供电服务,将标有“掌上电力APP”、电e宝、95598智能互动网站客户端的二维码张贴在计量箱显著位置,设立24小时自助缴费厅,配置电能表智能周转柜,开通微信公众平台,向客户发放连心卡等。

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